Presencia, procesos y el desarrollo de las ideas

Posted on noviembre 11, 2014. Filed under: Actualidad | Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Social_Media

En la dinamización de contenidos aparecen una serie de detalles sobre los que tenemos que informar

Presencia, procesos y el desarrollo de las ideas

Con el certificado digital en el navegador, las escrituras en la mano, el sello de la empresa y las notificaciones arrancamos para del proyecto y observamos la evolución de todos los negocios en Internet, sobre todo con respecto a los emprendedores, que han creado una serie de actuaciones a corto plazo en el desarrollo y planificación de la marca, empresa, identidad y línea de servicios. Con la Estrategia de Comunicación 2.0 y el Plan de Marketing Online a veces nos atragantamos, ya que hay que saber hasta qué tipo de dinero podemos meter en un proyecto que ha pasado de lo intangible a lo tangible, aunque con matices, porque no todo es realizar un negocio virtual. Del dominio, Plan de Hosting, Arquitectura de Información, redacción del eslogan comercial y definición de las promociones, a veces el producto lleva a posicionar una oferta, novedad o línea de producto que permite crear y segmentar una audiencia, pero necesitamos contactos para saber a quién, cómo y cuándo vender, porque partimos de cero. Del paso de la nube de Google, Yahoo, Outlook o el éxito en la utilización de las herramientas de medición observamos el tiempo que tenemos que invertir en la consolidación del proyecto, aunque aplicaciones y sistemas en la nube como Wildfire, Nibbler, SEO SiteCheckUp, Simple Measured, WooRank, Like Alyzer, FollowerWonk, SemRush, KeywordSpy, Alexa, SocialMention, Built With o WayBack Machine nos dan indicadores para saber cómo podemos arrancar en un proyecto, idea, negocio y empresa, sobre todo en el programa de Emprendimiento Femenino en Sectores Económicos Emergentes y Nuevas Oportunidades de Negocio en Valencia. Mulajane, ArquestudiBomon u otros modelos de negocio ya prestan servicios por medio de sus dominios y redes sociales, pero es hora de realizar algunas puntualizaciones.

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El siguiente “escalón”

Posted on julio 3, 2013. Filed under: Actualidad | Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

EmprenderUna creación, desarrollo, mantenimiento y actualización a corto, medio y largo plazo

El siguiente “escalón”

Aclarado el concepto de medio social, uso de las principales redes sociales y creación de los distintos perfiles en algunas de ellas (Facebook, Twitter) aparecen una serie de dudas, pasos necesarios y opciones de vinculación que permitirán respaldar la venta del producto en Internet. Además, el uso de las tiendas virtuales es una realidad que define el proyecto de forma cómoda para seguir con el proceso. Las aplicaciones de Facebook y Twitter se han convertido en un universo, en el que han participado desarrolladores, bloggers, medios de comunicación y se ha generado un importante tejido empresarial que vive al amparo de dos grandes plataformas. Por otro lado, el empleo generado, no sólo de forma directa, ha conseguido crear nuevos perfiles que se han sumado a la virtualización de los departamentos de comunicación, marketing y publicidad de numerosas pequeñas, medianas y grandes empresas. Ante el reto de las TIC´s han nacido otras opciones, como el control de clientes, actualización de bases de datos y automatización de funciones por medio de un programa de gestión, que agrupa los principales procesos en cada negocio. Las farmacias, como estamos analizando a lo largo de los últimos días, cuentan con una opción y alternativa de acercarse a los medios sociales, conseguir difundir las promociones, analizar sus acciones de comunicación, crear concursos, apoyar acciones externas de algunas entidades y considerar la creación de una tienda online para la venta de productos relacionados con la parafarmacia. En ese sentido, los Casos de Éxito que han aparecido en Internet, nos han llevado al análisis de algunos de los proyectos pioneros que llevan desde el ejercicio 2006 en la red de redes.

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