La estrategia y confianza

Posted on febrero 7, 2018. Filed under: Actualidad | Etiquetas: , , , , , , , , |

Big_Data_Map

En la generación de datos existe una duda acerca de cómo se pueden llegar a obtener ingresos para las empresas y entidades

La estrategia y confianza

La “gran ola” que ha protagonizado la llamada transformación digital ha puesto en el punto de mira a las empresas e instituciones en su deseo común de ofrecer servicios y productos actualizados a las personas y colectivos que componen una sociedad cada vez más hiperconectada, donde el control de la información, mensajes emitidos y referencias se escapan a otros espacios virtuales, gestionados por terceros, así como responsables de empresas que trabajan en el diseño y nuevas propuestas comerciales segmentadas por edad, sexo, aficiones u otros indicadores. El Big Data o el análisis de grandes cantidades de datos estructurados, semiestructurados y no estructurados, su estudio bajo soluciones concretas, la participación directa del científico de datos y saber cómo realizar un presupuesto para una empresa que busca mejorar la relación de varios departamentos, una comunicación con sus clientes o saber qué tipo de gestión desarrollar en los próximos años, ha consolidado una estrategia acorde a la utilización de la tecnología como un aliado. En un aspecto funcional, los buscadores de información, redes sociales o herramientas que analizan el comportamiento de los clientes en un escenario concreto mezclan la definición de Big Data y Small Data, con el objetivo de conocer tendencias fuera de “nuestras fronteras” o en la “propia casa”, que es la empresa que desarrolla un escenario propicio para cuidar al cliente y proporcionarle la información deseada sobre una duda, nuevo producto o cómo gestionar un pedido desde cualquier espacio de una Web. En el concepto de liderazgo, los directores de las empresas se han fijado en los beneficios de la digitalización e Inteligencia de Negocio (BI) para extraer el valor y veracidad de los datos consultados, dentro de la inmensa variedad que podemos encontrar.

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Sobre la competencia y la dirección de operaciones

Posted on octubre 16, 2015. Filed under: Actualidad | Etiquetas: , , , |

Idea

El próximo lunes comenzará la II edición del programa de Social Media Networker de la Universidad Católica San Antonio de Murcia y Fundación Incyde

Sobre la competencia y la dirección de operaciones

En la firma de alianzas estratégicas, las empresas analizan la competencia en la red a través de las tendencias, uso de palabras clave, posicionamiento y relevancia en los contenidos que crean, los cuales se ajustan a acercarse a los usuarios que no conocen, al menos por medio de la red y los canales y plataformas de comunicación denominadas redes sociales. Se precisa de una alianza estratégica y, para conseguir ese objetivo, se realiza un esfuerzo desde la dirección de operaciones para conseguir dotar al departamento de comunicación y marketing de recursos para lograr la llamada conversión. Una “cosa” es aparecer y otra es que te hagan un doble clic y te compren, siguiendo las directrices del Plan de Marketing Online, y no sólo empleando la Newsletter. Además, está el análisis de las empresas, es decir, con quién vamos a firmar un acuerdo estratégico, comercial y saber de dónde viene el capital, las oficinas, la ubicación y el equipo que está detrás de todas las partes. Quizás más enfocado al concepto de StartUp y aceleradoras, las inversiones privadas han crecido en el ámbito nacional y pasar por el notario es una cuestión de días, una vez pasado el “check list”, asunto que nos lleva a saber si contamos con la confianza o concurso de terceros. La competencia nos dice cómo se han posicionado: foros, eventos, buscadores, uso de palabras clave, redes sociales, blogs y si se han convertido en una fuente de información en un sector concreto. Herramientas como Nibbler, WooRank y BuiltWith dicen mucho, y no sólo de la tecnología, sino de aquellos epígrafes que debemos de considerar a la hora de presentarnos en público.

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Configurando un caso práctico …

Posted on julio 9, 2015. Filed under: Actualidad | Etiquetas: , , , , , , , , , , |

Práctica

En la recta final del programa de Social Media Networker en el Campus de Cartagena de la Universidad Católica de Murcia

Configurando un caso práctico …

Ya estamos en los últimos días del programa y analizando las herramientas de gestión de un caso práctico sobre cómo presentar un producto por medio de un evento presencial y virtual, sin dejar de lado los procesos de trabajo y la consolidación de cinco grupos de trabajo. Por otro lado, desde la Dirección de Comunicación y Prensa, pasando por el Departamento de Social Media, siguiendo al análisis de cómo vender la idea en el Área de Marketing Online y dejando una serie de programas de utilidad por parte del Departamento Técnico, los responsables de la medición de resultados, Reputación Online y creación del Manual de Estilo y línea editorial dejan una serie de puntos sobre cómo debemos de comunicar las cosas, argumentos y sintetizar la información de cara a los medios de comunicación, al público al que vamos y a los distintos colectivos a los que nos acercaremos para dar a conocer el proyecto. Asimismo, en el apartado de financiación, las plataformas de Socios Inversores, Goteo, Verkami, Kickstarter o Lánzanos han dado detalles sobre la petición de ayuda, con el objeto de enviar el proyecto y localizar a inversores e interesados, tanto si es un proyecto de empresa cultura como una sociedad especializada en el ámbito tecnológico. La regulación de la ley en esta materia ha ayudado a entender el nuevo marco regulatorio, según los medios de comunicación. De esta manera, hay que saber las reglas de juegos para inversores y propietarios de la empresa, proyecto o iniciativa. A las 18:00 horas de la tarde daremos la última clase colectiva del programa de Social Media Networker de Cartagena (Universidad Católica San Antonio – Murcia).

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